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Servicios

El privilegio de servir 

¿quÉ servicio puede pedir?

Protocolos de Familia, Acuerdos de Socios, GESTIÓN DE CONFLICTO Y DE LA COMUNICACIÓN, TEMAS LABORALES DE FAMILIARES, Preparación de la siguiente generación, PLANIFICACIÓN SUCESORIA, EN LA GESTIÓN Y DE HERENCIA DE LA PROPIEDAD… y mucho más QUE PUEDE PEDIR SEGÚN SEAN SUS NECESIDADES E INTERESES

Protocolo Familliar

Elaboración, revisión, actualización y estrategias de implementación y cumplimiento de Acuerdos – entre socios actuales y futuros con vínculos familiares- Gestión del modelo de comunicación necesario para lograr consenso en la toma de decisiones.

Acuerdos de Socios

Elaboración de acuerdos parasociales entre socios. Construcción de consenso. Mediación en posible situaciones de tensión, atención en los conflictos por temas de empleo, retribuciones de familiares y retiro, traspaso de propiedad o bienes, no definición del roles o funciones, y falta de reconocimiento.

Relevo generacional

Elaboración del proceso de cambio para lograr la empresa familiar del futuro que se desea. Mentoría para los líderes actuales, planificación de la retirada paulatina del día a día para lograr una mejor transición desde la posición de ejecutivo a la de accionista. Mentoría a los lideres entrantes

Mapa de riesgos familiares

Identificación de riesgos, diseño a medida de la herramienta para complementar con la regulación de acuerdos de familia empresaria. Establecimiento de escenarios de evolución familiar e identificación de cambios ante sucesos o cambios generacionales.

Formación de accionistas

Preparación de futuros propietarios y sucesores. Profesionalizar y mejorar el ejercicio del rol de socio familiar. Acompañamiento en Directorio / Consejo de Familia. Su funcionamiento, estructura, evaluación. Educación de los accionistas con respecto al Protocolo Familiar vigente.

COMUNICACIón

Sistema de Comunicación – Estrategia, objetivos, mediciones, sistemas y metodologias-. Intranet de Familia Empresaria. Acompañamiento en reuniones – gestión eficaz- . Mentoria para relaciones interpersonales, para mejorar la comunicación interna y empresarial.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Analizar la organización -procesos-personal-comercial-tecnologias – para implementar mejoras en el desempeño interno. Construir un puente entre lo que los clientes desean y lo que el negocios familiar puede ofrecer. Adaptar la estrategia a la evolución del mercado. Impulsar una cultura de innovación continua

DESARROLLO COMERCIAL

Analizar el ciclo comercial. Identificar y comprender las diferentes tipologías de clientes, asignándoles el valor que aportan al negocio y las estrategias adecuadas para rentabilizar a cada uno.

Trabajar las bases de datos y diseñar modos de actualizarla y enriquecerla, así como optimizar su utilización

Transformación hacia la digitalización

Reorientar la organización para evolucionar hacia la transformación digital, buscando aumentar la competitividad y sustentabilidad de la empresa. Lograr una agenda estrategica. Integrar objetivos y resultados con las innovaciones, en el trabajo de las personas, los procesos y la tecnología.

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